如果你正在试用期——接下来的话可能有点扎心，但很重要。
试用期的周报，是你和领导之间最重要的沟通渠道。不是日报（领导没空每天看），不是1on1（可能两周才一次），不是绩效评估（那是最后才发生的事）。是周报——每周都写、每周都看、每周都在塑造领导对你的印象。
但大部分新人的周报是这样的：
"本周熟悉了项目代码，了解了团队流程。下周继续学习。"
—— 第3周
你觉得自己在"稳步成长"。领导看到的是：和一个半月前没有什么区别。
普通员工的周报是："这周交付了什么"——领导关注的是产出。
试用期员工的周报是："这周比上周进步了什么"——领导关注的是成长曲线。
这个区别决定了你的周报写法完全不同：
| 普通周报 | 试用期周报 | |
|---|---|---|
| 核心目标 | 展示产出 | 展示成长 |
| 读者关注 | "你做了多少事" | "你能做多少事" |
| 时间维度 | 本周 vs 上周 | 本周 vs 入职时 |
| 关键词 | 完成、交付、上线 | 学会、独立完成、开始负责 |
| 最大错误 | 只写过程不写结果 | 每周写的一样 |
领导期望：你在快速熟悉环境。周报重点不是产出，是你学到了什么、什么还不会、需要什么帮助。
领导期望：你开始独立承担任务。周报重点从"学习"转移到"独立完成"——注意这两个词：独立。
领导期望：你和正式员工没有区别了。周报重点不是"能做什么"，是"做得比预期好"。
本周学习进度：
本周产出的第一份工作成果：（没有就写无，但尽量有——哪怕是一个小东西）
还不太清楚的地方：（诚实写，这是你唯一能问蠢问题的窗口期）
关键：第1-2周的周报里，"需要帮助"不是一个减分项——是加分项。知道自己哪里不懂并且主动提出来，说明你在认真学。
本周独立完成：
从"跟着做"到"独立做"的变化：
遇到的问题和怎么解决的：
关键：第3-8周的周报里，"独立"是两个打动人心的字。你不需要证明你已经和资深同事一样厉害——你只需要证明你在"从依赖走向独立"。
本周交付：
现在能做的事（对比入职时）：
发现了什么可以改进的地方：
关键：第9-12周的周报里，你要展示的不只是"能做"，是"比预期做得好"。主动发现问题、主动提出改进、主动承担职责——这些都是转正答辩时领导能拿出来说的"证据"。
转正申请不是你写一篇文章——是把12周的周报汇总成3段话。
如果你每周都有认真记周报，转正时你只需要做这件事：
如果这12周你没有认真记周报——你只能靠回忆写转正申请。而大部分人的回忆能力，相当于说"我好像进步了……吧？"
每天随手记一条做了什么。试用期结束一键导出12周完整记录。
你的成长不需要靠回忆——它全在这里。
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